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松矿扎实开展掘进劳动竞赛加速两大平台建设

2019-11-30 00:07:35 

今年以来,松矿在1600、1360两大平台扎实开展以“同舟共济保生产,建功立业促发展”为主题的掘进劳动竞赛中,健全激励机制有创新、实施节支降耗有举措、提高职工素质有途径、强化内部管理有成效,1—8月份掘进进尺12547.4米,完成计划的116.5 %,其中重点工程10497.3米,完成计划的120%,实现了点量到位,确保了两大平台稳步向前推进。

随着云锡区域性矿山建设力度的不断加大,2010年,松矿在1600、1360两大平台分别承担13000米、5300米的艰巨掘进任务。为确保全年任务的完成,坑党政领导在长独头掘进通风困难、作业迎头涌水大、矿渣运输距离远,掘进过程常遇到接触带风化花岗岩,安全威胁大,成本巨增等困难面前不畏难,以掘进劳动竞赛为抓手,在制度、管理、成本上下功夫,不断健全科学合理的激励机制,调动职工生产的积极性、创造性和主动性,攻克了一个又一个难关,在把掘进劳动竞赛引向了深入的同时,不断向纵深挺进。

一是出台新激励机制,调动职工积极性。针对1360平台大坑,雨季坑内涌水大、路程远、工作条件比较艰苦的实情,制定出台掘进进尺登台阶奖的激励机制。当1360白龙井下坑,月掘进进尺达到200米时,施工单价在原有单价的基础上提高150元/米;中央竖井平巷达到200米/月时,提高到200元/米,达到230米时为300元/米,加速1360平台的建设。

二是强化队组标准化劳动竞赛,向安全要效益。分别在二工区、八工区、运输区采矿、探矿、中孔、修理组、维修组、运输组及劳务派遣工队组开展管理标准化、现场管理标准化、操作标准化的劳动竞赛,通过安全生产、安标作业、生产任务等工作内容的严格考核,并进行违标纠偏跟踪,对成绩突出的队(组)实行月考核、半年表彰奖励。2010年上半年已分别对一类、二类的6个“安标”先进队组进行表彰奖励,极大地调动了职工工作的积极性,在职工中形成了“比学习、比成绩、比贡献”的良好氛围。

三是强化井巷工程质量管理,向质量要效益。为进一步加强井巷工程质量管理,提高工程合格率,年初,三坑制定了《2010年井巷工程质量管理办法》,4月份又在1600平台突击队开展《工程质量及成本管理竞赛》活动,要求所有井巷工程施工必须严格执行矿部井巷工程质量验收标准。每月验收进尺后,都要分别评比出一个工程质量最佳和最差小组,对评出的最佳工程质量每米奖励50元,小组长每米奖励10元;被评为最差工程质量每米扣10元,不合格进尺每米扣50元,小组长每米扣5元,此举强化了职工的施工质量意识。在坑口召开的下半年工作会上,二区突击队2组由于掘进工程质量过硬,荣获优质工程奖,受到了坑口的嘉奖。

四是大力实施低成本战略,向成本要效益。认真加强定额材料消耗的管理,按照矿部下达坑口定额指标,检查每个小组当月所消耗的炸药、雷管、钢钎、钻头总量及金额的情况,实行成本节约有奖,超支受罚的考核。每月评比出一个定额材料最低和最高小组,对评出的单耗最低小组给予每米进尺50元的奖励,小组长每米进尺奖励10元;对单耗最高小组给予每米进尺10元的处罚;对工程质量,定额材料考核连续三个月保持第一名的队组,再次进行表彰奖励。此举更加增强了职工节约成本的意识。各掘进队组和后勤队组职工,节约成本从点滴做起,争先恐后学业务技术,提高技能,少装药,多打眼,多使用炮泥,提高爆破效率;钎子、钻头、电机车、装岩机等设备配件修复回收再利用,尽量减少成本投入。通过竞赛评比,二区突击队1至8月份,节约成本12.7万元。

五是大力开展岗位练兵、技能比武竞赛,不断提高职工操作技能。结合坑口实际,分别在掘进、维修、修理等工种和采矿、测量、地质三个专业开展岗位练兵、技能比武竞赛,并采取“师带徒”的方式不断提高职工综合素质,一批技术、技能型人才正在茁壮成长,有力地促进了生产稳步发展。

责任编辑:倪秀华 张 艳

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