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铸三力”征文:卡房分矿加强十二项管理工作提升管理水平

2019-11-29 22:45:33 

为实现建设200万吨/年现代化矿山的发展目标,卡房分矿以控股公司开展管理水平提升年工作为契机,制定和落实分矿“十二五”规划,从十二个方面抓好“四转变、四调整”及“双创一加强”的各项工作,进一步增强发展能力,提升管理水平。

一是发展战略管理。6月底前完成《“十二五”发展规划》、《“十二五”转方式调结构发展规划》及其它规划的编制工作,大力推进产业发展、资源发展、科技兴企、人才强企、经营发展、企业文化等六大战略的实施。二是组织管理。科学合理地设置内部职能部门,根据发展需要进一步明确部门职责。继续推进扁平化管理、缩短管理链条,减少管理层级。继续推进组织结构的调整,采取重组、整合、承包、剥离等手段进一步优化组织结构。三是基础管理。积极开展管理对标工作。通过与国内同行业先进管理水平进行对标,找出差距和薄弱环节,按照走云锡特色新型工业化道路、建设200万吨/年现代化矿山的发展要求,完善分矿技术标准、管理标准、工作标准,做好采标、贯标工作。按照内部控制规范管理的要求,制定各项工作标准、流程、制度,并汇编成册。设立高效执行力管理机构,建立执行力管理长效机制,强化执行力管理。四是资源拓展。认真落实控股公司第九届矿山工作会精神,抓好卡房分矿十年找矿规划的实施。加强重点掘进、钻探工程质量管理,加大综合协调力度,对关键性工程及施工难度大的工程采取强有力的措施,确保工程的点量到位。五是生产管理。按照构建“资源节约型”企业的要求,提高回采率,抓好低品位资源、多金属资源的综合利用,最大限度地提高资源利用水平。组织好均衡生产,认真落实“稳定传统锡铜产业,确保多金属3000吨/日流程达产达标,实现6000吨/日产能满负荷生产”的工作思路,对生产布局进行适时调整和完善。六是科技工作管理。落实科技兴矿战略,充分发挥科技的引领作用。以建设200万吨/年现代化矿山为目标,按“科技含量高”的要求,制定好“十二五”科技工作规划。重视与科研院所合作,大力实施“借脑”工程,加大新技术、新工艺、新设备的引进力度,提高生产技术水平。强化专业管理,以项目带动科技进步,把一批科技成果转化为生产力。七是设备能源管理。加大高效率、低能耗设备的引进力度,提高现代化装备水平。加强铲运机、液压凿岩台车等新设备的操作维护技能培训,培养高素质的操作队伍,提高新设备的驾驭能力。加强井下设备管控,对各坑口的设备状况进行全面清理,根据生产需求对采掘设备进行一次清理调整。八是安全管理。按照构建环境友好型社会的要求,加大安全生产投入,完善安全管理体系,提升矿山本质安全水平。扎实开展安全生产标准化建设,强化安全生产责任追究,确保年内达到国家级安全生产标准化三级水平,巩固和发展好标准化建设成果。九是财务管理。根据卡房分矿不断变化的发展需求,不断改进全面预算管理体系,强化监督和考核,提高预算的准确性。加强资金管理,执行好控股公司内部银行资金管理制度,提升内部资金管控效率。健全完善成本管理体系,提升成本控制能力。加强财务风险控制,提升财务风险防范能力。十是人力资源管理。进一步深化干部人事制度改革,不断完善选人用人机制,加强干部队伍建设。进一步深化劳动用工改革,不断探索和完善劳动用工机制,丰富劳动用工模式,优化人力资源结构,有效降低人工成本,提高劳动生产率。十一是信息化建设。大力推进信息化与工业化的融合,不断推进财务、供应链、生产管理、办公自动化、档案管理等信息系统的应用。加快推进3000吨/日、2000吨/日、600吨/日流程的自动化以及大白岩生产区域快速运输线系统信息化的建设。十二是和谐企业建设。进一步加强和改进党的建设,将党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为竞争优势、创新优势和科学发展优势。加强和改进思想政治工作,建立健全思想政治工作全覆盖体系,将劳务工的思想工作排放在重要位置,关心劳务工的疾苦,进一步稳定员工队伍。

“铸三力”征文:提高执行力 增强凝聚力 提升企业自主发展能力

责任编辑:倪秀华 高 沁

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