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云锡集团外网

建设集团以创新激活企业文化建设

2019-11-30 00:54:33 

建设集团高度重视企业文化建设,坚持用创新的手段激活企业文化建设,以高品质的企业文化推动企业科学发展,增强企业的核心竞争力。近年来,建设集团先后荣获“云南省建筑业发展突出贡献企业”、“创新杯2010中国建筑业综合实力百强企业”、个旧市“守合同、重信用企业”和“文明单位”等称号。

——理念创新,引领员工不断前进。建设集团在探索企业文化建设的新途径中,把企业的长远发展目标与当前的生产经营相结合,把企业的形势任务与员工的责任义务相结合,把企业文化的先进性与管理的实践性相结合,不断总结提炼和完善文化理念,通过学习灌输、日常熏陶,在潜移默化中形成员工共同的价值追求和自觉行为,转化为管理规范,渗透到生产经营管理的各个环节,用文化引导员工不断前进,用文化力凝聚力量、推动生产力。用企业目标激励员工,围绕控股公司“1188656”发展纲要,突出建筑特色,确立了加快建筑施工产业发展步伐,倾力打造建筑施工、地产开发、建筑设计、路桥施工、机电安装五大板块,力争到2015年实现营业总收入达到30亿元的愿景目标。用企业精神凝聚员工,形成了“自强不息,追求卓越”的企业精神,以内部局域网、宣传展板、专题片、黑板报等为主要宣传载体,全方位、多层次展示企业改革发展成果和员工的精神面貌,用企业精神凝人心、聚人气,促进生产经营稳步发展。

——方法创新,培育特色企业文化。结合企业由单一的建筑施工产业向相关多元跨越的实际,建设集团在深化改革发展的进程中,不断创新方式方法,培育构建了具有建筑业特色的企业文化。依托精品工程打造品牌文化,围绕“跻身全国同行业先进行列”的目标,实现了巩固红河州市场、进军拓展省内市场、探索省外市场的跨越,形成了“云锡建设”的品牌,昆明新亚洲体育城、上东城、彩云间、书香大地,云锡博物馆、云锡澳斯麦特炉工程等工程先后获得州、市“优质工程”和“优良工地”荣誉。以诚信铸就质量文化,加强质量管理,健全质量管理制度,提高项目部管理水平,积极开展“质量安全管理效益年”活动,“干中求严、严中求细、细中求精、精中求效”的质量方针理念深入人心,不断增强员工的服务理念和精品意识,精益求精打造优质工程,由公司承建的云南锡博物馆荣获“2008年度云南省优质工程二等奖”、昆明市万景园工程荣获“2009年度春城杯市优质工程二等奖”、红河州公安局办公楼荣获“2009年度红河州优质工程二等奖”。在强化安全意识中不断渗透安全文化,根据建筑施工行业的特点,强化员工安全意识教育,通过开展安全知识竞赛、安全宣传文艺活动进工地等员工喜闻乐见的形式,对国家安全政策、法规、标准以及安全生产与事故预防知识进行有效宣传教育;采取岗位培训、以会代训等多种灵活方便的形式进行安全培训;建立健全安全管理工作机制,结合企业实际制定了全生产管理考核办法,强化制度的执行力。坚持以人为本构建人本文化,大力实施“爱心关怀”工程,建立困难职工档案,持续开展送温暖活动,坚持慰问活动进工地,坚持领导干部与困难职工家庭结对子制度,不断改进和完善扶贫帮困长效机制,加大对困难职工家庭的关心和援助,积极组织开展向贫困山区和受灾地区开展献爱心活动,营造了企业和谐发展的文化氛围。

——管理创新,推动企业科学发展。加强项目管理,通过项目考核评价机制,以及新技术、新工艺的推广运用和成本的管控,进一步推进项目法施工;加强合同管理,合同评审、招投标工作水平有了提高;加强人力资源管理,招聘录用大专院校生,积极推行技术骨干、首席操作工、协议工资制度,推行中层管理干部及项目经理竞聘上岗制度,制定师带徒制度,加大岗位练兵力度,不断改善人才结构,为公司发展增强了后劲;加强劳务管理,通过抓劳务队伍培养,探索劳务作业队伍信用评价体系,努力打造优质高效长线作业队伍。

责任编辑:倪秀华 高 沁

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