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老厂大陡山车间解放思想实现五个转变

2019-11-29 23:27:11 

老厂分矿大陡山车间在解放思想大讨论活动中,转变观念,认真查摆存在问题,拟定讨论专题,征集干部职工建议,确立破解难题思路,切实制定整改措施,使车间呈现出了管理由粗放向精细;指挥从摇控到现场;生产经营由输血向造血;职工心理由盲目攀比到正确认识自身不足;工作意识由要求停产存矿到主动要求开产五个方面的转变。

从粗放管理向精细管理的转变。长期以来,大陡山车间各工段盲目地将物资领入工段囤积,既使部分一时用不上的设备、配件形成长期积压,又给车间造成了巨大的成本压力,针对这一问题,今年6月车间专门成立库存物资清查组对各工段清仓查库,盘活资产190余万元;强化生产过程中各环节的管理,努力提高浓密机的回水效率,使每吨原矿的新增用水量由5吨降至1.8吨,月节约水费44万元;淘汰高耗低能设备降低选矿成本,停开一台85KW磨机,采用37KW新型节能砂泵代替85KW高耗砂泵,使吨原矿的用电22KWh降至15.5KWh,选厂设备运转功率下降140 KWh;采纳职工建议,规范完善流程,减少岗位操作工15人。

从摇控指挥到现场指挥的转变。开展解放思想大讨论前,车间和工段的工作安排大多都是通过会议的形式布置,很少有人主动到现场落实,解放思想大讨论后,车间和职能股室的工作作风发生了很大的转变,管理人员主动服务基层,到现场解决实际问题的人多了,并明确规定职能股室和管理人员下基层的天数,形成长效机制。

从输血功能向造血功能的转变。大陡山车间划转初期,由于可采矿量少,原矿品位低,选矿工艺落后,设备陈旧老化等诸多原因,生产一直不景气,职工收入长期依靠矿部“输血”。自开展共产党员先进性教育和解放思想大讨论活动以来,大陡山车间认真反思,确立了扩采剥离保持续,技改降耗增效益的发展思路,加速了23#W扩采剥离和选厂的工艺流程改造,使大陡山的开采范围从2003年前的0.114平方公里扩大到现在的0.498平方公里;采剥总量由150万吨/年增加到344.85万吨;选矿能力由800吨/日增加到1200吨/日。特别是在今年限电停产十分频繁的情况下,仍保持了月采剥量24万吨,日选矿处理量1256吨的发展势头。

从盲目攀比到正确认识自身不足的转变。过去在共公场合常常听到的是哪家奖金又发多少了,收入达到了多少等这样的职工议论,而现在听到更多的却是那些交接班是否交待清楚;今天处理的这批矿石比较难选,应注意处理好哪些问题等。

从要求停产存矿到主动要求开产的转变。以前选矿工段总是嚷嚷着矿太少无法开产,要求多停几天厂待矿存够了再开产,而今年车间要求他们停厂4天进行年中检修,可他们却多次反映:我们加紧点,2天就够了,停长了产量、效益都要受到很大影响。

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